本文摘要：北京时间12月4日，财新第二届中国体育产业论坛今日在北京开会，本次论坛环绕"热潮下的冷思考"的主题进行。本次论坛邀了近三十位重量级嘉宾，环绕主题进行演说和普遍的辩论。本次论坛上，沈阳万达集团股份有限公司董事长王健林详尽的描写了目前体育产业的发展趋势、中国体育产业的发展状况和万达的体育格局。 一、体育产业的发展趋势 3000多年前，古希腊开始就有竞技体育了。然而竞技运动变为体育产业，是有区别的。体育商业化的历史在100年左右。

　　北京时间12月4日，财新第二届中国体育产业论坛今日在北京开会，本次论坛环绕"热潮下的冷思考"的主题进行。本次论坛邀了近三十位重量级嘉宾，环绕主题进行演说和普遍的辩论。本次论坛上，沈阳万达集团股份有限公司董事长王健林详尽的描写了目前体育产业的发展趋势、中国体育产业的发展状况和万达的体育格局。

　　一、体育产业的发展趋势　　3000多年前，古希腊开始就有竞技体育了。然而竞技运动变为体育产业，是有区别的。体育商业化的历史在100年左右。随着欧洲职业足球，尤其是这50年来的美国体育产业，才使得体育和商业融合，沦为了确实的体育产业。

　　我们根据数据分析，体育产业在全世界的总规模大约在2万亿美元，从业人员相似1亿。只不过我们中国的体育产业还较为小。

　　目前，全球体育产业呈现了四个趋势：　　①、体育+商业的融合。　　体育中的商业还包括了赛事冠名、服装赞助商、形象代言等等，商业渗透到体育的方方面面，甚至可以说道商业杀害了体育。

例如欧洲的职业足球联赛，要考虑到亚洲的时间，要把比放到中国来打，要考虑到商业因素，现在体育运动要充份的从商业角度来考虑到。　　②、体育与媒体的融合。

　　之前是体育给媒体交钱，不光是国内，国外也是。然而现在呢，体育报道要向体育赛事交钱，而且就越交越多，模式也更加成熟期。例如我们与FIFA合作的俄罗斯世界杯，我借此了解到，有所不同的媒体区分的很精细：电视、移动、平面媒体，都有有所不同的价格，进场之内的方位也有价格，专访和无专访的证件也有区分，很精细，但都是收费的。

　　体育与传媒的融合也成就了一个产业，从体育归在综合传媒里，到经常出现了专业的体育电视台，价值甚至多达了一些新闻电视台。　　③、体育和旅游的融合。　　体培育了夹住旅游的最重要方式，全世界夹住旅游最差的方式，就是体育赛事，全世界最钱的两大赛事，就是奥运会、世界杯，它们对旅游的夹住效应多达了其他所有的活动，其他活动和体育赛事是显然无法比的。体育运动，不只在当时产生价值，让一座城市一个国家名利双收，更加最重要的是具备后效应世界杯奥运会之后，还不会有人接着来看场地。

　　④、体育和发展融合。　　体培育了国家和城市发展的最重要载体。在体育的造就下，公众快乐指数的提高尤其显著。

例如里大约奥运会，夺权了不少黑社会的东西，很多巴西政府想要做到但是平时做到将近的事，借着奥运做了。还有雅典，仍然想要做到公共交通，后来靠着雅典奥运会构建了。还包括北京2008奥运，对于北京城市建设的贡献也是相当大的。

根本性体育赛事对体育的影响力是很显著的。　　当时体育产业的发展趋势不只这些，我所述的这四个例子，是较为大的发展趋势。　　二、中国体育产业发展的现状　　1、差距相当大　　①体育人口较少　　在中国人娱乐的市场需求符合之后，必须发展旅游，在旅游之后，就必须发展体育了。

中国有一句话叫花钱买罪不受，说道的就是体育（大笑）。像马拉松、铁人三项，都是这样的，马拉松近年来十分火热，我们在做到的铁三，大家都猜中将近，参予年龄在35-45岁，是很让人敬佩的。　　有一组数据，美国体育人口占到人口70%，日本的体育人口占到总人口的75%，据中国据官方发布，体育人口占到总比例的30%。

当然，我对这个数字回应猜测，是不是每年略为摸他一次就算体育人口？即便是按照这个数字，跟欧美和先进设备国家的差距也是极大的。　　②、产业迟缓　　美国的体育，体育赛事，体育传播这些才算体育产业，远比体育制造业，美国显体育产业是5000亿美元，占到GDP的3%，日本是2.6%，我们再加制造业等涉及产业之一千分之7，去除体育制造者之后估算只有千分之三以下了。　　③、人均开支较少　　目前中国人均体育消费的钱每年是926元，距离欧美的消费差距相当大。

不说跟美国比了，日本都是中国的40倍。要告诉，我刚才提及，体育消费是所有消费层面上最低的，必须物质消费、基础消费都符合之后，才不会展开体育消费。

所以中国体育产业才刚再次发生，前景尤其大。　　当然，任何事物都有两面性，从另外一个看作差距就是潜力。　　④、人均体育设施严重不足。

　　中国最热门运动足球。足球在美国不是最热门的，在那边用有所不同的单词，相比之下比不上橄榄球棒球冰球篮球，即便这样，美国平均值4.6万人享有一个专业足球场，也有这样的数据，在日本平均值3.8万人享有一个专业足球场。而在中国多达13万人才有一块标准足球场。

　　我们就不跟美国比他们擅长于的项目比了，篮球馆、自行车馆之类差距更大。　　我们刚宣告自行车的签下，所以多闲谈两句。

在全球几百位顶尖运动员中，我们只有1位，在全世界顶级自行车馆里，中国只有1个。因此，我们夺下了顶级自行车的赛事，打算更进一步发展自行车运动。

　　我的观点是，如果足球场做不上去，中国足球也做不上去。　　2、体育产业体制领先　　如果是做专业运动，中国的形式是蛮好的。但是如果做产业化的体育运动，咱们的体制显著就有问题了。

这个方面，点到为止，就不多说道了。（大笑）　　3、体育赛事过于较少　　如今我们的体育发展还是更好的靠政府借钱在做，那些叫体育事业。

而靠自己收支平衡的才叫体育产业。但只不过，不管是体育事业还是产业，在中国都是尤其较少的。　　去年我受邀去美国，周四邀我去波士顿看橄榄球，我很纳闷，为什么不是在周末？但是周四的时候，全场也是满座的，十分震惊。

当时我就很感叹，波士顿职业球队很多一周有6场有所不同的球赛，在美国大一点的城市完全每天都有体育赛事。这种密集程度的体育赛事，需要给大家带给较为低的体育快乐指数，而咱们这边，赛事是非常少的，体育快乐指数偏高。　　三、万达体育产业怎么做　　1、不断扩大与国际的组织的合作　　体育国际的组织就多了，而且历史悠久，最先的相似200年历史，由于一二战的原因绝大多数都在中立国，多在瑞士。体育的组织因为这么多年的体育产业发展，利益格局早已成型，很难再行重新制定规则，新的做国际的组织。

而国际体育的组织的话语权，不是跟国家的实力完全一致的。2022世界杯的竞选就说明了这一点，当时美国足协主席实在认同输掉：7月怎么能在卡塔尔筹办世界杯呢？于是信誓旦旦的把奥巴马邀过去看，结果一投票，屌了。（大笑）好多体育的博弈论，不是说道国家实力大就得意。

因此，我们要求不断扩大与国际的组织的合作，通过国际的组织的许可，享有体育IP。　　我荐个例子，1号我们刚宣告的环广西自行车赛，世界自行车赛事里有世巡赛、洲际赛等等，国际顶级车队只参与世巡赛，不参与洲际赛。

因此我们跟国际自行车联合会合作，希望劝说了他们要在中国不断扩大这项赛事，赛事来了这项职业运动才能发展，也有可能增进中国职业车队的创建，才能增进世界自行车的发展。因此就把赛事的许可给我们了，就出了亚洲唯一的高级赛事。当然，跟环法18支职业车队都必需参与比起，我们的赛事不是强迫的，那么参与多参与较少那就靠你举行的实力了。

　　姚明在这里坐着，我们还是FIBA的独家商业合作伙伴，我们不会引入一系列的世界篮球赛事到中国，，还包括之后2019年的男篮世界杯。　　我们不断扩大合作目标不是全然的拍马屁，而是为了搞好关系，在中国不断扩大适当的运动，在世界提高中国体育的话语权。　　2、国际体育的收购　　正如我刚才所说，世界上基本的格局就早已完备了，我们意识到自己的的经验和格局都是过于的。

所以我们3年前花上了十多亿欧元收购了欧洲的盈方，收购了之后我们就告诉了体育产业怎样发展，也创建了人脉关系，再行通过它，又收购了美国的铁人公司啊、莱塞代尔子公司啊等等，并把国际赛事带回了中国来。今后我们还不会把收购作为最重要方向。

　　多说道一点，网球大家都讨厌，但是你看世界上的几大赛事都在人家手上，分数低奖金低，中国虽然比赛也很多，但是分数和奖金还是约将近顶级标准，因此对运动员的更有是受限的。我们还要之后收购，之后在这方面希望。　　3、引入根本性国际赛事　　国际赛事，自己从零开始做也可以，但是很难，有可能必须几十年。

　　比如说足球，几十年前有过一个长城杯，也不是国际A级赛事，后来没了，因此中国就没根本性体育赛事，除了亚洲杯和世界杯预选赛之外，比赛的机会很少。于是我们向国际足球审核，举行了国际A级的中国杯比赛。

　　有人说道你们邀的球队过于强劲，我们本来想要邀更加高级的球队，但是考虑到中国队正在打世界杯预选赛，担忧把信心打没了，于是邀了比较强劲的这不是我说道的啊，是主教练说道的。（大笑+掌声）当然我们邀到的还是较为强劲的。我们一定把引入赛事、创立万达自己的赛事，作为重点。　　例如今年落地了的铁人赛，我们今年的几站效果不俗，打算明年之后在中国多跑完四个城市。

还有我们跟国际羽联的合作，之后也不会把根本性体育赛事落在中国。只要未来万达能做到10-12个根本性赛事，每个月有一个，万达体育公司的价值就十分低了。　　4、体育公司持续盈利　　既然你叫体育产业，盈利就是公司的主要目标，当然了，盈利的途径也是很多的，是取之有道的。我说道过一句话，企业不盈利是不道德的。

　　好多人回答我，你咋不做俱乐部啊？大家有个误会，做俱乐部是一部分，但不是万达体育的目标。你去看下繁盛地区俱乐部，NBA是盈利的，但是每个球队也就是只得收支平衡，在欧洲盈利的俱乐部也不多，最少也就是持平，弄不好股东还得再行张贴点钱。但是筹办赛事呢？世界杯的收益却多达了奥运会，欧洲杯的商业价值也在40亿欧元。我们不看面子，要看银子。

（掌声）热热闹闹是很好，但是还是要能赚才讫。因此我们象征性的做了一些俱乐部吧，但那些不是关键。

迎合世界体育产业的趋势，筹办体育赛事、做到体育传媒，才是在我看来能盈利的方向。　　在这里说道一下万达体育公司的目标吧，2020年，我们的净利润最少要做十位数甚至几个十位数，最后的目标是万达体育公司在A股上市，给中国带给一个低价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。

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